Introduction
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Le Diagnostic
d'organisation 360°

Une approche pour clarifier et comprendre

Vous souhaitez mieux comprendre les forces et les failles de votre entreprise grâce à un regard extérieur expérimenté, afin de dépasser des difficultés ou mieux affronter des challenges :
Votre vision est elle comprise par vos équipes, et déclinée en stratégie efficace, donnant du sens à l’action collective ?
Votre système de gouvernance a-t-il l’efficacité et l’agilité requises pour piloter la déclinaison de votre stratégie et la performance de vos opérations ?
La culture de votre entreprise et le style de management favorisent ils un développement de la confiance et de l’engagement de vos équipes ?
Description

Diag 360°

Une approche pour clarifier et comprendre,

un diagnostic pour :

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Affiner et compléter votre compréhension de l’entreprise, par l’apport de la perspective de collaborateurs de tous niveaux et la vision systémique et expérimentée de l’intervenant

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Evaluer la maturité de l’entreprise face à ses enjeux de croissance sur 10 axes fondamentaux

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Identifier les axes prioritaires pour concevoir la conduite du changement de manière la plus adaptée possible

Quel bénéfice en attendre :

En bénéficiant de ce diagnostic, vous obtiendrez une photo complète de la maturité de votre organisation, permettant de consolider à 360 ° votre vision, combinée à celle de vos collaborateurs et certains partenaires clés. Cette photo sera renforcée par le regard externe du coach.

Vous pourrez ainsi mieux comprendre vos forces et vos faiblesses, et ainsi déterminer les meilleures actions possibles afin de tirer partie des opportunités et éviter les menaces, avec le support des recommandations du diagnostic.

3 phases

Un Diagnostic collégial

Avec votre équipe et vos partenaires clés,

le Diagnostic se passe en trois phases :

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Présence dans l'entreprise
de l'intervenant

Conduite d’entretiens de salariés et partenaires représentatifs, observation de l’entreprise et son organisation

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Compilation des données,
rédaction du rapport :

Rapport de maturité vs. le Référentiel
Radar de maturité
SWOT
Recommandations et axes de transformation

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Restitution du travail :

sous format powerpoint, avec présentation orale au Dirigeant et éventuellement plus largement ensuite si la direction le souhaite (équipe de direction, personnes interviewées…)

BONUS

Les recommandations issues du diagnostic peuvent être déployées en autonomie par l’entreprise ou faire l’objet d’un accompagnement spécifique.

Contact
Pourquoi me contacter sans plus attendre ?

Coach Professionnel
et Consultant

christophe.vernet@antheris.fr
+33 (0)6 45 27 58 46
Disponibilité France entière

Vous percevez que votre vision n’est pas autant comprise que vous aimeriez…

Vous sentez que votre rythme d’amélioration n’est pas aussi rapide que souhaité…

Vous constatez que votre équipe de management n’est pas toujours alignée…

Vous êtes face à des challenges qui nécessitent encore plus de cohésion…

Vous réalisez la difficulté de concilier management opérationnel et stratégique…

Introduction
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Le Diagnostic
d'organisation 360°

Une approche pour clarifier et comprendre

Vous souhaitez mieux comprendre les forces et les failles de votre entreprise grâce à un regard extérieur expérimenté, afin de dépasser des difficultés ou mieux affronter des challenges :
Votre vision est elle comprise par vos équipes, et déclinée en stratégie efficace, donnant du sens à l’action collective ?
Votre système de gouvernance a-t-il l’efficacité et l’agilité requises pour piloter la déclinaison de votre stratégie et la performance de vos opérations ?
La culture de votre entreprise et le style de management favorisent ils un développement de la confiance et de l’engagement de vos équipes ?
Description

Diag 360°

Une approche pour clarifier et comprendre,

un diagnostic pour :

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Affiner et compléter votre compréhension de l’entreprise, par l’apport de la perspective de collaborateurs de tous niveaux et la vision systémique et expérimentée de l’intervenant

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Evaluer la maturité de l’entreprise face à ses enjeux de croissance sur 10 axes fondamentaux

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Identifier les axes prioritaires pour concevoir la conduite du changement de manière la plus adaptée possible

Quel bénéfice en attendre :

En bénéficiant de ce diagnostic, vous obtiendrez une photo complète de la maturité de votre organisation, permettant de consolider à 360 ° votre vision, combinée à celle de vos collaborateurs et certains partenaires clés. Cette photo sera renforcée par le regard externe du coach.

Vous pourrez ainsi mieux comprendre vos forces et vos faiblesses, et ainsi déterminer les meilleures actions possibles afin de tirer partie des opportunités et éviter les menaces, avec le support des recommandations du diagnostic.

3 phases

Un Diagnostic collégial

Avec votre équipe et vos partenaires clés,

le Diagnostic se passe en trois phases :

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Présence dans l'entreprise
Présence
dans l'entreprise
de l'intervenant

Conduite d’entretiens de salariés et partenaires représentatifs, observation de l’entreprise et son organisation

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Compilation des données,
Compilation
des données,
rédaction du rapport :
rédaction
du rapport :

Rapport de maturité vs. le Référentiel
Radar de maturité
SWOT
Recommandations et axes de transformation

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Restitution du travail :
Restitution
du travail :

sous format powerpoint, avec présentation orale au Dirigeant et éventuellement plus largement ensuite si la direction le souhaite (équipe de direction, personnes interviewées…)

Bonus :

Les recommandations issues du diagnostic peuvent être déployées en autonomie par l’entreprise ou faire l’objet d’un accompagnement spécifique.

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Pourquoi me contacter
sans plus attendre ?

Coach Professionnel et Consultant

christophe.vernet@antheris.fr
+33 (0)6 45 27 58 46
Disponibilité France entière

Vous percevez que votre vision n’est pas autant comprise que vous aimeriez…

Vous sentez que votre rythme d’amélioration n’est pas aussi rapide que souhaité…

Vous constatez que votre équipe de management n’est pas toujours alignée…

Vous êtes face à des challenges qui nécessitent encore plus de cohésion…

Vous réalisez la difficulté de concilier management opérationnel et stratégique…