Une approche pour clarifier et comprendre
Diag 360°
Une approche pour clarifier et comprendre,
un diagnostic pour :
Affiner et compléter votre compréhension de l’entreprise, par l’apport de la perspective de collaborateurs de tous niveaux et la vision systémique et expérimentée de l’intervenant
Evaluer la maturité de l’entreprise face à ses enjeux de croissance sur 10 axes fondamentaux
Identifier les axes prioritaires pour concevoir la conduite du changement de manière la plus adaptée possible
En bénéficiant de ce diagnostic, vous obtiendrez une photo complète de la maturité de votre organisation, permettant de consolider à 360 ° votre vision, combinée à celle de vos collaborateurs et certains partenaires clés. Cette photo sera renforcée par le regard externe du coach.
Vous pourrez ainsi mieux comprendre vos forces et vos faiblesses, et ainsi déterminer les meilleures actions possibles afin de tirer partie des opportunités et éviter les menaces, avec le support des recommandations du diagnostic.
Un Diagnostic collégial
Avec votre équipe et vos partenaires clés,
le Diagnostic se passe en trois phases :
Conduite d’entretiens de salariés et partenaires représentatifs, observation de l’entreprise et son organisation
Rapport de maturité vs. le Référentiel
Radar de maturité
SWOT
Recommandations et axes de transformation
sous format powerpoint, avec présentation orale au Dirigeant et éventuellement plus largement ensuite si la direction le souhaite (équipe de direction, personnes interviewées…)
BONUS
Les recommandations issues du diagnostic peuvent être déployées en autonomie par l’entreprise ou faire l’objet d’un accompagnement spécifique.
Vous percevez que votre vision n’est pas autant comprise que vous aimeriez…
Vous sentez que votre rythme d’amélioration n’est pas aussi rapide que souhaité…
Vous constatez que votre équipe de management n’est pas toujours alignée…
Vous êtes face à des challenges qui nécessitent encore plus de cohésion…
Vous réalisez la difficulté de concilier management opérationnel et stratégique…
Une approche pour clarifier et comprendre
Diag 360°
Une approche pour clarifier et comprendre,
un diagnostic pour :
Affiner et compléter votre compréhension de l’entreprise, par l’apport de la perspective de collaborateurs de tous niveaux et la vision systémique et expérimentée de l’intervenant
Evaluer la maturité de l’entreprise face à ses enjeux de croissance sur 10 axes fondamentaux
Identifier les axes prioritaires pour concevoir la conduite du changement de manière la plus adaptée possible
En bénéficiant de ce diagnostic, vous obtiendrez une photo complète de la maturité de votre organisation, permettant de consolider à 360 ° votre vision, combinée à celle de vos collaborateurs et certains partenaires clés. Cette photo sera renforcée par le regard externe du coach.
Vous pourrez ainsi mieux comprendre vos forces et vos faiblesses, et ainsi déterminer les meilleures actions possibles afin de tirer partie des opportunités et éviter les menaces, avec le support des recommandations du diagnostic.
Un Diagnostic collégial
Avec votre équipe et vos partenaires clés,
le Diagnostic se passe en trois phases :
dans l'entreprise
Conduite d’entretiens de salariés et partenaires représentatifs, observation de l’entreprise et son organisation
des données,
du rapport :
Rapport de maturité vs. le Référentiel
Radar de maturité
SWOT
Recommandations et axes de transformation
du travail :
sous format powerpoint, avec présentation orale au Dirigeant et éventuellement plus largement ensuite si la direction le souhaite (équipe de direction, personnes interviewées…)
Les recommandations issues du diagnostic peuvent être déployées en autonomie par l’entreprise ou faire l’objet d’un accompagnement spécifique.
Vous percevez que votre vision n’est pas autant comprise que vous aimeriez…
Vous sentez que votre rythme d’amélioration n’est pas aussi rapide que souhaité…
Vous constatez que votre équipe de management n’est pas toujours alignée…
Vous êtes face à des challenges qui nécessitent encore plus de cohésion…
Vous réalisez la difficulté de concilier management opérationnel et stratégique…